休みの方が忙しいのか、時間がなくて今頃の更新となっている。
昨夜のぷれジョブの会は、なかなか有意義だった。
それは、各地区のぷれジョブの現状について聞くことができたからである。

その中で私が発見したことは、まちづくり原則であった。
それは、「一つを押すとすべてがふったつ一つが必ずある」ということだ。
保護者が集まって熱意で引っ張って行くことはできる。
しかし、いつか疲れてしまうのだ。
その時、求められるのは外部からの組織的な支援である。
自分だけでやるのでは、限界は見えるのだ。
しかし、活動の趣旨に賛同し、参加してくれるサポーターさんたちがいたら、
本当に助かることなのだ。

では、いったいその人は、何処にありや・・・。
やはりここでは、いろいろと手を尽くし、いろいろな場に顔を出し、
その人と出会うまで根気強く探すしかないのである。
ただし、その人に出会ったら、そこから活動は飛躍的に予想外の展開を迎えるはずだ。
人は、その人のネットワークをもって生きている。
そのネットワークと、ぷれジョブのニーズが合致した時、
触媒となり、融合は発生する。

実は、この原則を私はさまざまな場面で経験している。
「あの人との出会いがあったから」今の私や、
私たちが行っている活動が持続しているのだ。
「その人」は、きっと存在しているのである。
その人と出会えた地区は、サポーターさんの数が増え、
その人と出会えていない地区は、
活動を中止しんければならない状況になっている。

それから、発見したもう一つの原則は、
「リーダーは、先頭には立たない」という原則だ。
いつまでも一人のリーダーだけが、語り、計画し、決定していては、
誰もこの組織からは育っては行かないからである。
ついには、そのリーダー自身が疲れてしまい、
意欲を失ってしまうこともある。
「リーダーは、複数のリーダーを育てる人」になればいいのだと私は思っている。
だから、うまく行っている組織は、リーダーが目立ってはいないのだ。
みんなフラットに、自分の想いや願い、本音を語れるからだ。
しかし、強いリーダーの下では、リーダーの意向が見え隠れするので、
本音はなかなか言えないものだ。

さて、本日北区のぷれジョブが発足すると聞く。
私は、その会の発展と持続とを願う一人である。
そこでもこの「まちづくりの原則」が活かされたらと願っている。