感状という制度

　小谷城が落城するとき、浅井長政は最後の仕事として感状
　を書いた。

　感状とは、感謝状のことで、手柄を立てた部下に送るもので
　ある。

　部下は、浅井氏が滅んだ後、この感状を持って新たな就職先
　を探すことになる。

　これはけっこう、良い制度ではないか。

　逆にいえば、今の日本の経営者には、長政ほどの部下に対す
　る気配りがまるでない、というべきか。

　倒産するとき、この人はこれこれこういう特技や能力があり、大
　変重宝しておりました、というような紹介状を書く社長が、いった
　い存在するのだろうか？

　我先に、城から逃げ出す城主が大部分ではなかろうか。

　普段から、社員に対して感状を出す習慣を作れば、どうだろうか。

　社員にやる気を起こさせることにもなる。

　これは、日本人の苦手な「プラス評価方式」の導入にもつながる
　ものだ。

　戦国時代のほうが、欧米に近い評価方式だったということである。

資格や免許は、必ずしも実績を表さない。

だが、感状は、実践の場で成果をあげた証となる。

このほうが、実力を測るのに適しているだろう。