「Re:Re:Re:Re:Re:六月度損益計算書」
> 今回については、まる１ケ月の時間猶予をいただいております。メンテナンス期間に充当する猶予ありますので、目標達成に全力尽くすつもりです。

期間については僕も懸念していたので下記の質問を随時させて頂いておりました。
６／２『今日は２日なので参加するにしても中途半端な日ですね・・・。』
６／６『６月度だけでもと言っても中途半端なんですが大丈夫でしょうか？』

> 上記三点の組み合わせを７月度販売方針にいたしました。
> 仕入れについても、この点留意して商品定めしております。
> 週末と祭日などに高額商品を多数落札設定いたします。

期待しております。

「Re:Re:Re:Re:六月度損益計算書」
大阪キング34　様

Office K&M 宮本です。

今回については、まる１ケ月の時間猶予をいただいております。メンテナンス期間に充当する猶予ありますので、目標達成に全力尽くすつもりです。

仕入れ製品の組み合わせにも一工夫いたしました。中古製品としてエンドユーザーに販売可能な商品も入荷しています。
また、出品商品のパーツ分解が多少複雑になっているのにお気づきかと思います。
DELL/C600は、TFT/本体部/キーボードなど個別のニーズが高まっているようです。本体部で販売するより、利益率が上がります。

パーツ分解で利益率を上げ、中古製品でのエンドユーザーへの直接販売。希望価格設定などで、適正利益を確保いたします。

上記三点の組み合わせを７月度販売方針にいたしました。
仕入れについても、この点留意して商品定めしております。

週末と祭日などに高額商品を多数落札設定いたします。

宮本



> 今後の対策は如何ですか？

「Re:Re:Re:六月度損益計算書」
> 現実として、第一回と二回でほぼ目標とうりの140万円分の仕入れはいたしましたが、機器のメンテナンスなどに手間のかかる製品が多々ありましたので、損切りしない原価処分として35万円分は、内部販売処理いたしました。
> メンテナンス期間に少し猶予があれば、利益加算での販売が可能であったことが反省点です。

今後の対策は如何ですか？

「Re:Re:六月度損益計算書」
大阪キング34 様

Office K&M 宮本です。

損益予測での、収益金額見込みは、総額計算での表記でした。
月次収益額は373,110円となります。

ここから、表記いたしましたように、経費を差し引いて、最終利益を当方と出資者様とで50%づづ分配いたしました。

単月度での1,000,000円元金に対する大阪キング様の月次利回りは最終で13.7%となります。

今回の運用での見込み違いは最終利益率ではなく、運用資金として月次1.5回転にならなかった点にあります。

シュミレーションとして、運用資金が1.5回転すれば、当月の粗利益率を適用いたしますと、約550,000円で分配率50%であれば270,000円の手元純益が双方に配分されました。

現実として、第一回と二回でほぼ目標とうりの140万円分の仕入れはいたしましたが、機器のメンテナンスなどに手間のかかる製品が多々ありましたので、損切りしない原価処分として35万円分は、内部販売処理いたしました。
メンテナンス期間に少し猶予があれば、利益加算での販売が可能であったことが反省点です。

お預かり期間が06/09〜07/03といたしましたので、実質の月次利回り計算はもう少しアップしていると思います。

当方の説明と利回り手取り額についての誤解がありましたことはお詫びいたします。

宮本







> 当初の販売損益シュミレーションでは『+347,250円』でしたが、
> 実際には『+137,227円』と達成率は３９．５％に留まりました。
>
> この原因と今後の対策はどの様にお考えでしょうか？
>
> よろしくお願いします。

「Re:六月度損益計算書」
当初の販売損益シュミレーションでは『+347,250円』でしたが、
実際には『+137,227円』と達成率は３９．５％に留まりました。

この原因と今後の対策はどの様にお考えでしょうか？

よろしくお願いします。