知り得た情報の管理は、慎重に扱わなければならない。
不安になるとつい話しやすい人に相談したり、自分の判断は「これでいいでしょ。」と情報を知っていない人に同意を求めたりすることがある。
　このことにより情報を持っていない人にも情報が流れてしまう。

　本来なら情報を得た自分が、判断し、情報を生かす行動をしなければならない。相談や同意にしても、話しやすい人ではなく、情報を共有する人でなければならない。
　それが話しにくい上司であっても、組織の一員として動くためには仕方ない。

　情報が他に漏れることや伝えるべき情報を伝えないために
混乱したり、問題解決に時間がかかったりすることはよくある。

　・伝えるべきか伝えるべきでないのか。
　・誰に伝えるのか。
　・いつ伝えるのか。
　・どのように伝えるのか。
　
　これらは、すべて情報を得たものの責任で行われる。
情報管理は、情報を得たものの判断力が問われている。