この事例の成功要因は、その人に対する皆の信頼や熱意もあるが、「叩き台」として提案された案そのものに説得力があったからであると思う。
　もっとも、このような主導力が有効に機能するには、条件がある。
　それは、関係者のなかで、目的が共有されていることである。目的が共有されているから、その目的に対して最適な方法であるか否かの論議に絞られて、目的までもが論議されることはないからである。
　複数の政党が、それぞれの政策を掲げて、論議し合う政治の世界では、この「たたき台」に相当するものは与党や野党提出の法案ということになるが、その場合は目的の共有性がないから、このような主導力は通用しないのである。目的そのものの是非が論議されることになるからである。
　そのような場合には、慣習的な政治力がものを言うことになるのであろう。
　足してニで割るような譲歩や、Ａ案と抱き合わせで思想の異なるＢ案も通すというような、談合的政治力が幅を利かすことになるのだ。
　そんな政治でよいかどうかを決めるのは、結局は国民の政治意識のレベル如何ということになろう。