当時、経営コンサルタントとして中国の工場の改善を指導した人に聞いてみると、驚くべき非能率なことばかりであったという。
　また、長期研修生として、日本の工場に実習に来ていた連中も真面目にやっていない者は少なくなかった。
　一体、彼らは、何のために日本に来ているのか、工場で技能を修得するためではなく、日本語を習って、国に帰ってから通訳でもやるつもりなのだろうかと思ったほどである。
　しかし、彼らのうちから何人かが、中国に帰って、工場近代化の中核として、生産性や製品品質の向上、経営効率化に貢献したことは間違いあるまい。
　このように、時間を掛けて人財を育成し、経営技術を習得し、徐々に資本主義化を進めたことが、ロシアと違って、中国の資本主義化を成功させ、それを持続的な高度成長に向かわせた所以であろうと思う。
　また、中国が世界の工場となり得た陰には、、低賃金の労働力が内陸に無尽蔵にあり、これを利用して、低コストの価格で、製品を世界に供給し得た利点も忘れてはなるまい。