その何よりもの証拠は、間接人員の削減が始まったのは、バブルが崩壊してからであったことである。
　間接人員削減が成功しなかった理由は四つある。
　第一は、ごく一部のトップの思いだけで、執行部の共通したニ－ズてはなかったこと。だから一丸の活動にはならなかったこと。
　第二は、総論賛成で各論反対であったこと。「総論賛成」とは、反対する理由がないということだけで、賛成でも何でもないのだ。だから反対はしないが、自分のところではやりたくないのが本音なのだ。
　第三は、終身雇用の時代だったから首は切れない状態であったこと。
　第四は、間接人員を減らしても、受け皿がないし、それを造ろうとする動きがなかったこと。
　この四つである。つまり、この場合の「価値ある仕事」とは、それを止めたら経営が成り立たない仕事という意味であったのだ。