オーナーさん、皆さん、こんばんは♪

私も腰痛もちです。
職人をしていた頃、電柱を昇降する機会が多かったのと
重いものを腰を入れて運ぶ作業が多かったので
いわゆる職業病です。

中小企業が自分たちの差別化を図るということは
本当に大変なことかと思います。
差別化を図ったつもりでも競合他社にまた真似され
類似的な品質やサービスが生まれてしまいます。
このスパイラルを脱するには常に創意工夫を
続けていかないかぎり勝ち残れないのではないでしょうか？
創意工夫を重ねていくなかでも相応の資金が必要不可欠ですね。

皆さん、腰痛になったら無理せず休みながら前進していきましょう♪

apaapaさんコメント有難う御座います。

　確かに隙間業界でも競争は存在する事は免れません。
しかし市場規模が小さいので，大企業の進出はないのが
普通です。それを前提にすると，同業者間の競争になりますが，
自社の強みと外部環境の機会，競合の強みと弱みを総合的に
検討します。そこから顧客の動向や競合の戦略・戦術を考え合わ
せて商品やサービスの差別化を図ることにあると思います。

apaapaです。
こういう寒い雨の日は腰痛に注意したいものですね。
私も腰痛は３５年ほどお付き合いしています。病院・整骨院・鍼・マッサージ・カイロ等いろいろ行きましたが今は自己流で直して？います。

私も隙間業界に生きる中小企業に長くいましたが、差別化を図りながら長く生きていくことの難しさを味わいました。隙間ですから市場のパイは小さいわけで、また小さくてもコンペチターはいるわけでやっぱり小は小なりに競争は激化していました。
なのでクレームが一番怖かったです。品質管理の重要さを思い知らされました。
中小企業にとってクレームは利益喪失の最たるものです。
特に海外生産は注意しないと日本人の想像を超えたクレーム品を大量生産する恐れがありましたね。

話は変わりますが、最近の日本は鎖国に戻るべきか・・・・などと変なことも考えています。
産業の空洞化で日本の若者に非正規社員が増えるなどは本末転倒だと思えます。
１００－２００兆の公共投資をして物価上昇を２％させデフレスパイラルから脱却と言っていますが、給料が上がり、雇用の質（正規社員）も上がるのかなー？？

年賀状は明日投函します。　では(o・・o)/。