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よんだもんだ

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公開 メンバー数:1人

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  • from: おいもさん

    2013年05月31日 21時49分19秒

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    メモ

    ・先に触れたように、プロジェクトの成功とはプロジェクトにかかわるすべての利害関係者に満足をもたらすことである。
    ・ポイントは、スコープを「可視化」することにある。
    ・重要なのは、どういう基準で優先順位を付けるかについて合意することである。顧客と開発側の双方が容易に判断できるプロジェクト全体を通しての判断基準をておくことにより、お互いに納得のいく意思決定が迅速にできる。
    ・プロジェクトの関係者全員が満足する結果が得られるようにスコープを設定し、状況に合わせて変更・管理していくことはなかなか難しい。しかし、プロジェクトのゴールを踏まえたうえでスコープを可視化し、優先順位付けの判断基準を明確にし、関係者全員の合意を得る努力をしていれば、おのずと納得のいく意思決定を下せるのではないだろうか。

    ・期限が定められているということがプロジェクトの特徴であり、期限を順守することはプロジェクトマネジメント(PM)において重要な要素である

    ・スケジュールを作成する時点では情報が不足しており、思ったとおりに物事が進まないのが現実である。最初から完ぺきなスケジュールを作成できるとは思っていけないのである。
    ・スケジュール作成時点では、納期やフェイズの終了時など重要なマイルストーンに大きな影響を与えないことに重点を置く
    ・予定と差異が見られたときに迅速に適切な対応を取る

    ・プロジェクトマネージャは単にスケジュールどおりに進んでいるかどうかを「判定」するだけでなく、作業を標準化し、負荷を平準化し、作業効率を高めることによって、スケジュールの実績値を「作り込む」努力をしなければならないのである。

    ・プロジェクトマネージャには、常に先を見越したうえで先手を打つ姿勢が求められるのである。
    ・要は適切に管理することが重要なのであって、プロジェクト開始当初の計画を盲目的に守りきることだけが重要なのではない。

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  • from: おいもさん

    2013年05月31日 21時47分38秒

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    ステップ4読み終わりました。
    クリティカルパスを算出する方法。。。すごいです。ESとEFつまり楽観視で置いた時の時間予測。とそれに対する悲観的な時間予測LSとLF。その差が余裕時間フロートになる。

    ただ状況は変わる。という事も意識せねばですね。

    柔軟さ。大切。

    クリティカルパズ(最重要事項)を見つけ、押さえる事もたいせつ。

    うん。

    ぐっとおなかへりました。

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  • from: おいもさん

    2013年05月31日 21時34分26秒

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    プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(1)

    http://jibun.atmarkit.co.jp/lskill01/rensai/pm01/pm01.html
    ↑のページ

    なんかわかりやすいし

    見た事ある光景が広がっている!

    ちょっとでも知っている風景があると

    うんうんと読める。

    第3回まで読みました。(5/31)

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  • from: おいもさん

    2013年05月28日 17時05分48秒

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    ステップ3について読みました。いやぁ。。文字にするとわかりやすいなーと感じます。
    変数の算出の仕方など。
    見積もりの計算をちゃんとできるようにしまっす!
    (3.5割程度 5/28)

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  • from: おいもさん

    2013年05月24日 15時22分39秒

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    ステップ2について完了です!(つまり3割程度 5/23)
    同時進行で実践するとやはり身についてる感がある・・・

    今後も実務に沿って本読んだほうが効率的かもな。

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  • from: おいもさん

    2013年05月23日 17時11分37秒

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    はい、せーのっ

    よんだもんだ!

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  • from: おいもさん

    2013年05月23日 12時40分26秒

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    実務にいかしながら繰り返し読んでます。2.5割程度(5/23)

    始めにルールや基準を決める事が大切。なのですね。

    なりゆき、になってしまうと

    自分で決めてないことで

    のちのち自分が苦しむことになる。

    「馴染む」事を自然の流れに任せると、それは自然の流れで変化する事も受け入れる事になる。

    ぱきっとキメを厳しめにつけておく事が重要だと、最近感じる事が多いので深く納得です!

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  • from: おいもさん

    2013年05月22日 15時51分35秒

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    改訂4版 PMプロジェクト・マネジメント

    お次はこれです。



    仕事がばれそうですが。w

    まだまだ下っ端ですが、少しずつでも知見をためねば。。

    会社に息づく独自のPMフローも学びつつ
    一般的なPM手法も身に着けていこうと思います。

    すごく基本的なマニュアル本って感じなので
    とっつきやすいです!

    現在1割程度。(5/21)

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  • from: おいもさん

    2013年05月22日 15時43分15秒

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    読み終わりました!(5/21)

    元々洋書を翻訳した本なので、たとえがいちいち外国っぽくて面白かったですw

    でもなんかがちがちした文章でもなく、サクッサクっと読み進められました。

    仕事をする性格?というかタイプ?に2種類あるとのこと。1点集中タイプとまんべんなくタイプ(?)

    見事に後者だなと。(効率は悪いですが・・)
    でもそれを悲観も楽観もせず、要素を生かしながらより自分にあった仕事の仕方を見つけられそうだと思いました。

    一度でなく、気が向いた時。ふっと息を抜く為に
    これからも読もうと思います。


    人間、健康は大切だなって改めて戒められたきがしました。w


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  • from: おいもさん

    2013年05月21日 20時43分44秒

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    世界で一番シンプルな時間術

    まず手を出したのがなぜかこれです笑

    なんだか、むかーしからもやもやしていた

    時間の使い方が下手。という意識を

    ちょっとご本の力で考えなおしてみようかなと。

    読みやすく、わかりやすく(挿絵もかわいい!)

    1日で7割ほど読めました☆
     薄い本ですが・・

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