ステップ７まで読み終わりました。6/7あたり

予算を扱うのはまだちょっと先になるかもしれないが
常に意識できるかできないかの学びにはなると思う。

よく教授が言っていた
自分の価値を知れ＝コスト
を実践するときがきたのではと思います。

中でもアーンドバリューマネジメント（EVM)が面白かった

大気の状況を温度と湿度で図るように
スケジュールの進捗についても数値化して測る。
時間とコストを基にメトリクスで定量化しているので目に見える、現状把握ができる。
というのはぜひ今後生かしたい。

ステップ５読み終わりました。
ざっくりですがガントチャートの実践しました！

ガントチャートにすると、ほんとびっくりするくらいまとまる！

なんか、タスクが可視化されるだけでずいぶん心の落ち着き方が違う・・

ここまでやれば。と知るの大切。。。
いまさらすぎて恥ずかしいですが。。。。

そうすると他のタスク入ってきて、遅延が出ても理由がわかるし、スピードアップのタイミングも見計らうことができる。

工数に変数がかなりある業務が多いので
気をつけながら進捗管理していかねばと思います。

難しかったのが、記載するタスクの粒度
おそらく工数見積もりができるくらい。だからできているかなってとこだけど

性格上もう少し細かくやりたい。。。でも無駄な時間かかるから、今ので管理できるよう。1週間ずつは週の終わりにつくるように運用してみようと思います。

ステップ４読み終わりました。
クリティカルパスを算出する方法。。。すごいです。ESとEFつまり楽観視で置いた時の時間予測。とそれに対する悲観的な時間予測LSとLF。その差が余裕時間フロートになる。

ただ状況は変わる。という事も意識せねばですね。

柔軟さ。大切。

クリティカルパズ（最重要事項）を見つけ、押さえる事もたいせつ。

うん。

ぐっとおなかへりました。

ステップ３について読みました。いやぁ。。文字にするとわかりやすいなーと感じます。
変数の算出の仕方など。
見積もりの計算をちゃんとできるようにしまっす！
（3.5割程度　5/28）

ステップ２について完了です！（つまり3割程度　5/23）
同時進行で実践するとやはり身についてる感がある・・・

今後も実務に沿って本読んだほうが効率的かもな。

実務にいかしながら繰り返し読んでます。2.5割程度（5/23）

始めにルールや基準を決める事が大切。なのですね。

なりゆき、になってしまうと

自分で決めてないことで

のちのち自分が苦しむことになる。

「馴染む」事を自然の流れに任せると、それは自然の流れで変化する事も受け入れる事になる。

ぱきっとキメを厳しめにつけておく事が重要だと、最近感じる事が多いので深く納得です！